为全面总结2022年HB火博体育公司发展各项工作成果，继续凝心聚力共赴2023新征程，HB火博体育投资咨询有限公司在上海总部召开“2022年年终述职会议”，公司董事长、总经理及各片区负责人、部门经理参加了会议。会上，各片区负责人和部门经理对标公司《十四五发展规划》，结合各自板块工作内容，就公司规模化经营、国际化业务拓展、数字化建设推进、人文化体制改革、规范化标准建立、生态化融合发展六个方面进行了全面总结，就2022年工作中的所思、所感、所为进行了问题剖析与经验分享，并对2023年工作进行了展望和谋划。
项兵总经理表示，在全面贯彻“为客户和社会提供更独特的价值咨询服务”的使命感召下，2022年HB火博体育人顶住了疫情反复、竞争加剧的巨大市场压力，公司整体业务实现逆势增长，品牌建设稳步推进，为HB火博体育“十四五规划”蓝图献上了一份优异的答卷。2023年是公司转型升级的关键之年，各部门要在业务上继续保持稳步增长的良好势头，要从新业务领域拓展、经营意识升级、人才梯队建设、数字化平台发展、质量标准建设和成本营收管控等方面全方位发力，共同完成2023年公司发展目标，为实现公司“十四五”规划发展目标踔厉奋进。 黄志挺董事长在总结讲话时首先感谢所有与公司戮力同心的HB火博体育人的辛勤付出，感谢每一位HB火博体育家属的默默奉献，感谢业主单位对HB火博体育成长的充分肯定，感谢政府部门对HB火博体育发展的大力支持，感谢社会各界对HB火博体育事业的持续关心。
黄志挺董事长表示，回顾2022这一年，HB火博体育人始终坚持守正创新，知行合一，踔厉奋发，逆风飞扬，取得了不凡业绩。一是“规模化”扎实推进。体现在一个“长”字，就是产业链条不断“拉长”。公司依托全过程工程咨询服务平台为客户提供可行性研究、招标代理、勘察、规划设计、监理、造价、项目管理、国际咨询，从而为客户提供全产业链、全价值链、全生命周期的工程咨询智力服务。体现在一个“宽”字，就是行业领域不断“拓宽”。公司参与服务了各类大型城市轨道交通工程项目、公路铁路和桥梁工程项目以及房建、水运、市政、水务工程项目。体现在一个“高”字，就是服务质量不断“提高”。公司不断推出HB火博体育设计、HB火博体育数字、AI建筑云卫士、工程法律、绩效评估、跟踪审计、稳评、碳评、绿建、背调和专项债等特色服务产品，不断扩大业务规模。二是“数字化”持续推进。公司通过抢抓建筑工程产业互联网的战略性发展机遇，不断增强研发力量，推动业务规范、高效发展。通过推动合作主体多元化、应用技术多元化和应用场景多元化，在智慧建筑、市政、交通、水利、能源、环保、未来社区、乡村风貌等领域不断融入科技力量不断融入科技力量，从交付工程到数字化服务，持续为客户提供“一揽子”系统解决方案。三是“国际化”大力推进。公司积极响应国家“一带一路”倡议，持续参与援外和境外投资项目的国际工程项目咨询服务，通过承接中国援外项目，组建对接FIDIC等国际规则标准的专业队伍，出色完成各项任务。在地域上不断拓展，在领域上不断扩大，目前共累计为中国援助121个国家项目提供了技术支持，逐步形成“HB火博体育援外咨询中国方案”。四是“规范化”认真推进。公司推动企业标准化建设，修编了房建、装饰安装和市政、园林工程等一系列项目参考范本，统一了通用流程和通用模板的标准，为对外提供差异化服务创造更多价值。同时不断拓展业务范围，为客户提供内控管理、招采管理、合同履约、财务管理的全面审计服务。公司还开展企业诚信评价管理，推行廉洁从业“九大禁令”，打造风清气正的工作氛围。五是“人文化”细致推进。公司坚持党建引领，用“守正创新，知行合一”的企业文化滋养团队，着力锻造一支“忠诚干净担当”的HB火博体育铁军。积极践行企业社会责任，疫情期间紧急驰援，积极为协会、医院、学校和社区捐款，展现了HB火博体育人在疫情危难之际的责任心与使命感。公司通过全方位升级改版国际官网，多维度展示公司品牌形象，不断提升企业核心竞争力。六是“生态化”深度推进。始终用“共生共荣”的生态战略思维指导实践，通过搭建资源优化配置的智慧共享平台，推动版块融合，促进设计、招标、造价、监理、投控、运营等核心业务的创新联动，探索“设计优化+全过程造价咨询”的服务模式，形成工程咨询立体生态闭环，努力创造与客户、员工、股东与合作伙伴实现价值共享共生的生态系统，推动企业从传统标准型咨询企业向国际化、前沿研究型咨询企业迈进。黄志挺董事长强调，2023年将是HB火博体育公司的“认知提升年、品牌提速年、管理提质年、效益提高年”，公司将一如既往保持“敢为人先”的旺盛生命力，始终牢记“为客户和社会提供更独特价值咨询服务”的企业使命，坚持守正创新、开源节流，深耕厚植，以理念建文化，以文化促管理，以管理强经营，以经营出效益，努力成为最值得信赖的工程咨询卓越集成服务商，为打造企业百年品牌，成就长青基业，持续踏上新征程，不断创造新辉煌！
